秋风送爽、山水青一色。9月3日，公司党委书记、执行董事高维力到宁夏片区南部在建项目进行生产调研和督导工作。

在清水河项目部，高书记以“思政大课堂”的形式详细了解各在建项目完成产值情况，并提出了指导意见。要求各项目部以“三大百日活动”为抓手，以“质量月”活动为契机，以党建生产经营深度融合为方向，创优争先，以工匠精神做精品工程、按期履约，全面实现年度总目标。

高书记指出，要全面完成年底目标任务，就要做到计划、策划先行，做到组织管理流程化、责权利明晰化，确保安全生产，提升工程质量。高书记鼓励项目班子和员工要善于学习和领会各类会议精神，以“诚信、学习、高效、协作”的职业品德投入到工作中，狠抓风险管控，充分利用表单化、数字化去发现问题，解决问题。会上，高书记还深度解读了当前形势下和新时期项目管理的关键要素，希望各项目部认真总结上半年工作经验和不足，咬定目标不放松，戮力同心加油干，以只争朝夕的工作作风努力完成年底各项工作目标任务。

会后，高书记实地踏勘了部分施工现场，在重点施工部位，高书记与项目经理、施工员就施工工法进行了经验交流，并提出指导意见。高书记要求，项目经理、施工员要不断加强学习，应用新材料、新工艺创新性地开展工作，达到降本增效的目的。同时，高书记勉励大家要以主人翁的精神，按照“三高三严三落实”的工作要求，确保工程安全和质量再上新台阶，以工程安全立标杆，以工程质量树品牌，以优异的成绩交出一份年底工作的满意答卷！