为进一步提高公司全员执行力，压紧压实工作责任，夯实工程项目管理基础，5月5日,公司党委书记、执行董事高维力在四楼会议室作题为《项目管理体系与机制解读，如何抓紧抓好新时期项目管理工作的思考》的专题讲座。

高书记结合自身三十多年的项目管理工作经验，系统回顾了公司近年来的项目管理体制与机制建设（即“法人管项目”理念指导下的“三化”融合管理）。深刻阐述了项目管理工作的重要意义，宁工局公司的主业就是项目施工，项目是公司的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是创收创效的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障。以此为基引申出了新时期项目管理面临的新问题、新挑战以及项目管理的抓手等紧迫性问题，提出了新时期项目经理应具备的素质和能力---“四懂”、“九种能力”、“五个转变”和“两个提高”。

讲座既有理论知识，又结合公司发展实际，为聆听讲座的广大干部职工开阔了眼界、增长了知识、提供了有益借鉴和智慧启迪，与会人员纷纷表示，内容讲解生动详实，指导性强，受益匪浅，对于下一步做好项目管理有非常重要的指导意义。

会议最后，高书记号召公司全员要牢记使命践行担当、凝心聚力、埋头苦干、砥砺前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

公司高管、机关部门负责人、分公司班子成员、各支部书记现场参会。公司全员通过线上视频方式聆听讲座。