为贯彻落实宁国运集团、水投集团上半年质量促进会和生产经营及深化改革扩大会会议精神，结合当前党史学习教育要求和公司管理现状，8月7日,公司召开管理反思促进会。公司高管、各职能部门正副职、分公司班子成员、项目部班子成员、各党支部书记共计80余人参加会议，会议由公司党委书记、执行董事高维力主持。

    会上，企业管理部、工程管理部就公司机构调整后的部门职能、项目部职能、项目各岗位说明书进行宣贯，综合部、安全监督部、工程管理部分别对现阶段防疫形势及要求、防洪防汛会议精神落实情况、质量提升年观摩交流学习活动情况等工作进行了通报。

   党委书记、执行董事高维力作“战略性人力资源和风险管控现状与对策”主旨发言，强调构建战略性人力资源管理体系，培养开发高质量人才队伍，强化管理提升，遏制风险隐患，为公司高质量持续安全发展提供动力。党委副书记、总经理刘正雄以“生产经营的合规性管理和全面预算管理现状与对策”为主题作交流发言，公司其他高管分别以“推进新时代党建工作、加强合规性管理与廉政建设、技术管理、项目标准化管理、项目业财一体化管理、项目对内、对外结算工作和外省市场开发策略及管控模式”等为题，就公司目前管理现状及未来对策作交流发言。

   最后，党委书记、执行董事高维力就公司下一步管理工作进行安排部署并提出具体要求：一是提高思想政治站位，加大管控考核力度；二是优化细化责任清单，落实落细深改等重点工作任务；三是聚焦痛点难点堵点，精准发力对症施策；四是持续强化管控力度，有序推进全年工作；五是纪委要发挥好“监督再监督”作用，筑牢监督执纪防线。