宁工局公司“对标学习+内部培训” 提升人才队伍建设管理水平

宁工局公司:“对标学习+内部培训”  

提升人才队伍建设管理水平

 

为进一步压实公司党委对人才培养的第一责任,建立健全人力资源管理工作机制,积极探索管理新思路、新方法,7月7日-8日,宁工局公司通过对标学习+内部培训等方式组织开展了2020年人才队伍建设专题系列会议。

精准对标找差距,管理提升拓思路

7日下午,由公司党委书记、执行董事高维力带队,纪委书记许志军及有关部门负责人、项目经理等一行30余人前往青龙管业公司对标学习人才培养开发工作经验和做法。


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青龙管业公司相关负责人详细介绍了公司文化、员工学习培训工作举措、学习培训与员工绩效挂钩办法、培训积分办法、干部队伍八条核心标准、领军人物十二条戒规及员工队伍建设方面的战略思路和方法,深入探讨人力资源管理方面相关问题。高董指出,青龙管业公司在人力资源管理方面亮点突出、经验丰富、成果显著,值得宁工局公司学习借鉴。


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次对标学习是对标先进、查找短板、借鉴经验,激发干劲之行,对于不断提升公司人力资源管理具有积极促进作用。

实效管理内训,提升团队执行力

8日上午,宁工局公司特邀深圳中旭管理公司资深讲师黄海波进行《新常态下的实效管理内训》专题讲座。黄海波老师通过执行力理念阐述、互动提问、现场演示、全场头脑风暴等方法对“执行力”这一主题进行深入浅出地讲解,通过典型案例、方法解读让与会人员深刻理解了“把目标变成结果的行动,才是真的执行力”理念。授课期间,参培人员专心致志、交流意见,培训现场学习气氛浓厚。


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8日下午,宁工局公司宁夏片区党支部书记张建军结合宁工局公司实际,开展《项目人才培养思考》内训讲座;企管部经理王丽就卓越绩效理念和员工如何取得卓越绩效的方法作《从优秀到到卓越》内训讲座;人力资源部经理孙涛分享了对标学习青龙管业公司心得体会。

会议最后,公司党委书记、执行董事高维力对宁工局公司2020年上半年人才培养工作进行了总结,对下半年人才培养计划提出要求,并以《打造学习型企业,提高核心竞争力》为主题,深入浅出地讲解了打造学习型企业的总体思路与具体要求,强调了持续学习、创新性学习的重要性,要求全体员工要把学习作为一种生活态度,一种工作责任、一种精神追求,努力用知识武装头脑、指导实践,推动各项工作落地见效。


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“他山之石,可以攻玉”。通过短短一天半的“对标学习+内部培训”系列活动,在主动学习和深度思考中,不仅使大家对人力资源管理知识有了全面了解,也为公司下一步深化改革、高质量发展提供强有力人力资源支撑。

下一步,宁工局公司将以《水投集团人才队伍建设实施方案》为纲领,坚持两个“一把手”抓第一资源,打造人力资源管理“超脑平台”,形成宁工局公司人才管理生态圈,构建全新的人才发展战略体系,勇于担当新使命,奋力展现新作为。

公司经营层高管、机关职能部门正副职、机电与基础专业分公司正副职、各直管项目部经理、机关部分员工等50余人参加培训。


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