宁工局公司2020年上半年工作总结暨 下半年工作安排会议圆满召开

宁工局公司2020年上半年工作总结暨 下半年工作安排会议圆满召开


7月9日上午,宁工局公司采取以“线上为主,线上与线下”相结合的形式组织召开2020年上半年生产经营工作总结及下半年工作安排会议。会议由党委书记、执行董事高维力主持,公司高管、职能部门、分公司中层管理人员、直管项目部项目经理等200余人参加会议。

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会上,副总经理张正总结了上半年安全生产工作,对下半年安全生产工作进行了安排部署;副总经理马国锋总结了上半年项目管理工作,对下半年项目重点工作提出了22项管理措施;财务部通报了上半年财务预算、执行情况,对下半年财务工作计划进行了汇报。

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党委副书记、总经理刘正雄作了题为《鼎故革新 和衷共济,为全面完成2020年各项目标任务砥砺前行》的半年工作总结报告。全面总结了公司2020年上半年生产经营、深化改革、市场营销、人力资源管理、风险防控等九个方面工作情况。分析指出了公司当前面临的挑战及存在的问题和不足,安排部署了下半年工作,重点做好六个“聚焦”:一是聚焦市场优化破困局,突出“结构+质量”。二是聚焦生产攻坚稳增长,突出“做实+监督”。三是聚焦深改落地见实效,突出“机制+培育”。四是聚焦夯实基础促发展,突出“引领+助力”。五是聚焦提质增效求突破,突出“品质+效益”。六是聚焦风险防控保安全,突出“责任+受控”。针对下半年工作,刘总要求,要坚定信心、担当作为,破解难题,狠抓落实,为全面完成2020年度各项目标任务而努力奋斗!


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公司党委书记、执行董事高维力在会上肯定了公司上半年取得成绩的同时,作了题为《责任担当与作为 改革创新与发展》的总结讲话。高董强调,要把握聚焦主责主业、精准施策、守住红线、稳健发展”这一主题,着力“打好九张牌”

一是打好团结这张牌,握指成拳,形成整体合力;

二是打好安全、质量牌,筑牢安全防线、建造品质工程,树立“宁工局建造”品牌形象;

三是打好学习牌,提升全员素质与能力,培养适应公司高质量发展的复合型人才;

四是打好技术管理对内、对外结算牌,提升成本管控能力,为公司增收增效;

五是打好目标计划与合作共赢这张牌,努力实现优势互补、互利共赢;

六是打好绩效考核评价应用与绩效薪酬约束机制这张牌,调动全员干事创业的积极性和创造力;

七是打好党建生产经营深度融合,为生产经营服务这张牌,增强企业发展动能;

八是打好解决问题这张牌,助力公司稳健发展;

九是打好服务型机关,做好“三好”这张牌,强化机关部门服务职能,走包干精准服务之路。

高董要求,全体干部职工要坚定信心、统一思想,以“咬定青山不放松”的精神,勇于担当、主动作为、狠抓落实,为全面完成年度各项目标任务、推动公司迈向高质量发展而努力奋斗!

 


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