宁夏水利水电工程局有限公司召开 2018年度创新成果终评会议

宁夏水利水电工程局有限公司召开

2018年度创新成果终评会议

 

为加快企业科技、管理创新,坚定不移推进企业转型升级。2019年1月22日,宁夏水利水电工程局有限公司2018年度创新成果终评会议圆满结束。会议由企业管理部、工程管理部组织,总工程师张兴凯主持,总经理高维力、经营层副职、部分项目专家及中层管理人员担任评委,创新成果汇报作者参加。

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图一

2018年,是公司推进创新驱动,提升核心技术水平的“拐点之年”,是创新成果的丰收年。会议首先由技术类、管理类创新成果参评作者按照初审通过名单顺序依次进行PPT演示、汇报,评委进行现场点评给出分数。其中参与汇报的技术类创新成果19项,管理类创新成果7项。

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图二

在本次参与终评的创新成果中,许多已获得国家级、省部级奖项,受到水利行业内各级评审专家的肯定,如技术创新成果:《提高防渗墙成槽清孔效率》、《加强现场管理 确保安全标准化目标实现》分别获得全国质量管理QC成果一等奖、二等奖;路液新材料的应用取得宁夏区域总代理,其他“四新”应用已全面推广至生产线。

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图三

同时,2018年公司管理创新取得新的突破。手机APP培训平台初步建立,通过该平台合理利用参培人员碎片化时间,大幅节约资金成本;OA办公—生产经营月报平台运行良好,集约公司多方数据实时统计、分析、共享;通过创新《安全员管理手册》完善公司安全管理体系,发挥专/兼职安全管理人员作用,调动工作积极性,落实安全职责,提高工作效率,提升和改善安全管理能力;建立《项目人才库管理办法》与职工能力素质模型,划档划级,健全职工晋升职业通道,明确成长路径,使得公司“50名合格项目经理”目标真正落地;《施工企业项目管理与“三化融合”深度应用》选编进入第四届建筑业企业信息化建设优秀案例,围绕施工企业项目管理与标准化、精细化、信息化应用深度融合,深入公司五年实践运行情况,利用PDCA管理、scrum等模型通过信息化系统平台实现施工项目进度节点及成本支出控制、合同管理层级责任落实、业务技术与管理标准化应用、核心风险点预控与企业办公自动化、智能化运行;由国务院确定的172项重大水利项目—黄河宁夏段二期防洪工程采用“会商会”的创新思路,提高了工程施工效率,仅用了15天时间首开我区游荡性砂质河床截流先例。

最后,总经理高维力对本次会议进行点评,提出了中肯的建议与意见。他谈到创新是企业发展的第一动力,是活力的源泉。近年来公司技术创新正处于起步阶段,管理创新处于爬坡阶段,希望公司全员提高站位,以解决技术、管理短板作为创新出发点,深化企业改革,开展对标学习,积极吸纳优秀企业先进技术和管理思路,同时坚持企业创新战略定位,建立健全公司创新机制,将创新工作落到实处。

 

    

 

 


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